뉴타운 사업은 박정희 前대통령 시절 실시했던 ‘새마을 운동’과 비슷하다. 새마을을 영어로 번역하면 ‘뉴타운’이다. 당시 농촌사회의 근본적인 개조를 위해서 지붕개량사업을 중심으로 도로포장까지 정부가 국가보조금으로 지원했다. 뉴딜정책처럼 국가예산을 농촌에 투입하면서 부동산 건설붐을 일으켜서 국가의 내수산업을 활성화했던 것이 새마을운동의 경제정책이었던 것이다.
경기도, 서울 전역에 걸쳐서 뉴타운 사업은 '주택물량 공급 포화상태'로 인해서 대부분 해제가 되고 있는 추세다. 보금자리 주택을 비롯해서, LH공사와 SH공사도 일반분양분을 쏟아내고 있으니 있는 사람들은 계속 집이 생기고 돈이 없는 서민들은 살(買) 수 없는 황당한 주택시장(市場)이다. 이러한 상황에서 살아남은 서울의 뉴타운은 대박이 날 확률이 높다.급물량 확대로 인한 가격 추락은 다시 공급물량 부족으로 인한 가격 상승으로 이어질 확률이 높기때문이다.
장기간 부동산 경기 침체기가 언제까지 이어질까? 부동산 경기 침체기는 부동산 공급 포화로 인한 문제였다. 뉴타운과 보금자리 주택으로 인한 과도한 물량 공급은 가격 추락으로 이어졌고, 팔려는 사람들이 하락된 가격으로는 팔지 않으려고 하자 주택거래 자체가 멈춘 것이다. 이제는 뉴타운이 어느 정도 정리가 되었으므로 살아남은 뉴타운을 중심으로 거래가 조금씩 풀리면서 '부동산 시장의 봄'이 오지 않을까싶다.
그 청신호로 한남뉴타운 3구역을 꼽을 수 있다.
한남뉴타운은 현재 3구역만 유일하게 사업이 추진되고 있다. 나머지 구역은 주민들간 분쟁으로 인해서 사업이 거의 무산될 상황. 뉴타운 사업이 멈추게 되면 행정기관으로서는 상당히 부담이 가게 된다. 주민들의 민원이 엄청나기때문이다. 게다가 매몰비용을 감당하려면 시와 구청의 예산은 턱없이 부족하고, 주민들의 민원이 늘어나게 되면 공무원들의 일거리도 늘어나기 마련이다. 결국, 공무원들은 살아남은 뉴타운을 어떻게든 살려내기 위해서 몸부림을 치지 않을 수 없다. 한남뉴타운 3구역이 딱 그 상황이다. 유일하게 가고 있는 뉴타운이다보니, 반드시 성공해야하는 상황인 것. 행정기관이 적극적으로 투자하는 지금 이때, 투자할 만한 가치는 충분하다.
한남뉴타운 3구역에도 반대파가 있는데, '자기 이권'에 충실한 반대파들이 많아서 그다지 영향력도 없고, 반대를 해봤자 그냥 실바람 수준에 불과하다. 조합 집행부가 견실한 것이 한남 뉴타운 3구역의 가장 큰 장점이다. 한남뉴타운 3구역이 앞으로 시공사 선정을 하게 되면, 사업성에 있어서는 특별할 것 같다. 앞에는 한강이 내려다보이고, 옆에는 용산공원이 들어설 것이고, 한남뉴타운역 신설에 대해서 국토부와 논의중에 있고, 한남뉴타운에서 유일하게 사업이 추진되고 있고, 일반분양이 시작될 즈음 부동산 경기가 풀릴 상황이 높고.......
이 책은 한남뉴타운 3구역에 투자한 사람들을 위해서 집필했다. 반대파들이 근거없는 유언비어로서 정보를 혼탁하게면서 말도 안되는 '뉴타운 해제 동의서' '조합장 해임 총회' 등을 운운하고 있다는 소식을 듣게 되어서, 그러한 무식한대파들의 행위가 조합경영에 그다지 큰 영향을 주지는 않지만, 조합원들 입장에서는 집문서를 맡긴 상황이니 불안한 마음 오죽할까? 한남뉴타운에서 3구역은 사업이 반드시 가야만 하는 곳이다. 그 이유는 6가지다.
1. 공공관리제도의 최초 도입된 한남뉴타운이라서 행정기관으로서 관심도가 높음.
2. 한남뉴타운중에서 유일하게 사업이 진행되는 곳임.
3. 용산공원이 들어설 것이므로 한남뉴타운의 사업진행을 필수적임.
4. 한남뉴타운 중에서 3구역은 주거환경이 상당히 열악함.
5. 한남뉴타운 3구역은 한강조망권과 용산공원 개발 호재의 황금알 지역임.
6. 한남뉴타운 3구역 용적률 상향 변경결정도시 7월 3일 결정.
이 책은 내가 그동안 한남뉴타운 3구역을 취재하면서 직접 봤던 사실적 사건들을 재구성한 것이다.
이수우 조합장을 중심으로 한남뉴타운 3구역 집행부는 조직 자체가 탄탄하다. 내가 갈 때마다 분주하게 일하는 모습은 어느 기업 못지 않게 집행부의 열정이 대단했다. 이수우 조합장이 기업 CEO 출신이라서 더욱 그렇다는 인상이 깊다. 조합원이 집행부를 찾아오면 조합원의 입장에서 듣고 그 의견의 핵심을 파악해서 문제를 해결하려는 진지한 자세는 지금도 기억에 생생하다. 취재를 하려고 '그 높은 비탈길'을 비지땀을 흘리며 100번은 넘게 올랐던 것 같다.
잘 하고 있을 때 더 잘하기 위해서는 언제나 '낮은 자의 자세로' 주변을 돌아보고, 조합원들의 애로사항을 깊게 경청한다면, 조합 집행부는 지금의 탄탄함을 견고하게 유지할 것이다. 더불어 반대파들의 어처구니 없는 반대에도 불구하고, 그들의 목소리에도 더욱 경청한다면, 조합원들의 마음은 조합 집행부를 더더욱 지지할 것이다. 반대하는 조합원들도 결국 조합원이기때문이다.
