오리온에서 30여 년의 세월을 근무한 저자의 경영, 마케팅 전략과 여러 제품의 후일담을 포함한 에세이!
나는 한국에서 제일가는
마케팅 전문가가 되겠다고 다짐을 하게 되었다
오리온은 나의 영원한 짝사랑이다,
그렇다 아직도 “오리온”을 생각하면 가슴이 설렌다
오리온의 긴 역사의 작은 파편일지라도 무언가 남기는 것이 후배에게 조금이라도 도움이 되길 기원한다, 조금은 부끄럽다, 마치 혼자 다 했다고 떠벌리는 것 같아서, 물론 같이했다. 단지, 나의 관점으로 브랜드를 보고, 일에 대한 나의 주관적 견해이다.
“꼭 팔아야 하는 숫자”와 “자신이 팔고 싶은 숫자”는 다르다. “꼭 팔아야 하는 숫자”는 회사 경영유지를 위한 평균적인 숫자이지만, “자기 자신이 달성하고 싶은 숫자”를 도출하면 커다란 목표를 이끌어낸다.
‘전면전’의 속도는 느리지만 ‘정도 경영’을 하고 있으며, 곳곳에서는 ‘국지전’으로 속도를 내고 있습니다. 다시 한번 말씀을 드리면 지금은 투명한 숫자로 무책임한 earning shock는 없습니다. 그래서 조직은 많이 안정되어 가고 있다고 말씀드립니다.
병사와 전사의 차이는 병사는 변명만 하고 전사는 스스로 찾아간다.
기업의 경쟁력은 얼마나 많은 전사를 가지고 있냐에 달려있다.
‘무한경쟁시대’ 이제는 너무 익숙하게 들려오는 단어지만 이 시대를 살아가는 우리들에겐 늘 그 성공의 해법이 절실하다. 치열한 경쟁사회에서의 경쟁은 이기거나 지는 것이 아니라 이기거나 죽는 것이기 때문이다. 한 지인으로부터 들었던 ‘늑대의 생존법칙’은 무한경쟁시대에 많은 것을 생각하게 한다.
생텍쥐페리의 ‘어린왕자’를 보면 “가장 중요한 것은 눈에 보이지 않는다.”는 말이 나온다. 오로지 마음으로만 보아야 잘 보인다는 것이다. 하지만 마음으로 본다는 것이 말처럼 쉬운 일은 아니다. 보이는 것만 해도 챙기기 어려운데, 어떻게 보이지 않는 것까지 다 보듬을 수 있을까도 싶다. 보이는 것과 보이지 않는 것, 그 둘 사이의 경중을 과연 따질 수 있을까.
때론 저 깊은 심해 속 보이지 않게 흐르는 조류가 가장 큰 흐름, 트렌드일 수도 있다. 보이는 것만 보고 큰 물줄기가 될 심해 속의 조류는 놓치고 있는 건 아닌지 생각해 볼 일이다.
제가 바꿀 수 있는 것은 바꿀 능력을 주시옵고,
바꿀 수 없는 것은 그대로 받아들일 수 있는 의연함을 주시옵고,
이 두 가지를 구별할 수 있는 지혜를 주시옵소서.
