[최봉혁의 ESG경영칼럼] ESG는 비용이 아니라 성장전략이다

목차 프롤로그 왜 지금 ESG를 다시 경영의 언어로 읽어야 하는가 제1장 ESG는 왜 기업의 생존문법이 되었는가 ESG는 더 이상 대기업만의 의제가 아니다 ESG는 왜 선언보다 운영이 중요해졌는가 고객, 투자자, 공급망은 기업의 무엇을 보기 시작했는가 유니콘기업의 성장과 ESG는 왜 함께 읽혀야 하는가 ESG를 잘하는 기업은 무엇이 다른가 제2장 국내 중소기업은 글로벌 ESG 흐름을 어떻게 읽어야 하는가 ESG는 중소기업에게 왜 규제가 아니라 기회가 되는가 공급망 ESG는 한국 기업에 무엇을 요구하는가 공시와 평가의 시대에 중소기업은 무엇을 준비해야 하는가 ESG는 비용인가, 경쟁력인가 글로벌 ESG 벤치마크는 국내 중소기업에 어떤 시사점을 주는가 제3장 글로벌 기업은 ESG를 어떻게 성장 언어로 바꾸고 있는가 Amazon은 왜 ESG를 고객 경험의 언어로 바꾸었는가 Apple은 왜 공급망 혁신을 ESG 경쟁력으로 만들었는가 Google은 왜 AI 시대의 ESG 기준을 다시 쓰고 있는가 글로벌 ESG 사례를 국내 중소기업은 어떻게 자기 전략으로 바꿔야 하는가 ESG는 결국 기업의 신뢰를 설계하는 일이다 제4장 ESG 경영의 품격은 어디에서 나오는가 ESG 경영의 품격은 선언이 아니라 운영에서 나온다 중소기업은 ESG를 어디서부터 시작해야 하는가 중소기업 ESG는 왜 기록과 측정에서 출발해야 하는가 중소기업 ESG 실행 로드맵: 1년차부터 3년차까지 중소기업 ESG는 비용이 아니라 생존전략이다 제5장 세계시장은 ESG를 어떻게 읽고 평가하는가 ESG는 누가 평가하고 왜 세계 시장의 기준이 되는가 기술·제조·유통 기업은 ESG를 어떻게 운영 경쟁력으로 바꾸는가 헬스케어·바이오 기업은 ESG를 왜 신뢰와 접근성의 문제로 다루는가 전기차·모빌리티·우주항공 기업은 ESG를 왜 미래산업의 설계 원리로 삼는가 글로벌 금융회사와 국내 중소기업은 ESG를 어떻게 자금·거래·성장의 언어로 바꿔야 하는가 에필로그 [최봉혁의 ESG경영칼럼] 유니콘기업과 ESG경영 융복합의 지향점, 사례분석을 마치며 저자소개