이 안내는 데이터를 더 잘 분석하는 법보다, 이미 분석한 숫자를 조직의 결정으로 옮기는 법을 다룬다. 보고서를 쓰는 기획자, KPI를 관리하는 팀장, 대시보드를 만드는 데이터 담당자, 회의에서 숫자로 설명해야 하는 실무자에게 필요한 책이다. 숫자가 맞는데도 회의가 멈추는 사람, 그래프는 많은데 결론이 흐린 사람, KPI를 보고도 다음 행동이 보이지 않는 사람이라면 이 책의 질문을 바로 자신의 보고서에 적용할 수 있다. 회사의 숫자는 대부분 혼자 놓이지 않는다. 월간 실적표, 주간 회의 자료, 대시보드 화면, 임원 보고 첫 장, 고객지원 현장의 문의 기록, 마케팅 캠페인의 전환율 옆에 놓인다. 숫자가 설득하지 못하는 이유는 숫자가 약해서가 아니라 그 숫자가 어떤 판단을 요구하는지, 무엇과 비교해야 하는지, 어떤 선택지를 열어야 하는지 충분히 설계되지 않았기 때문인 경우가 많다. 이 안내는 KPI, 그래프, 대시보드, 보고 첫 문장, 선택지, 요청 언어를 하나의 흐름으로 읽는다. 1장부터 3장까지는 숫자가 판단 가능한 언어가 되기 위한 질문과 기준을 다룬다. 작은 사업의 운영과 매출 구조를 손보고 싶은 사람이라면 읽은 뒤 막연한 결심보다 다음에 확인할 질문 몇 가지를 손에 쥐게 된다.
