이 책은 금융투자업계 출신인 정영식 ㈜월드플로라 최고운영책임자(COO)가 지난 8년간 플라워 업계 현장에서 경험한 실무와 경영 체계화 과정을 담고 있다. 저자는 자본금 1,000만 원으로 시작한 생화 유통 회사를 연 매출 300억 원 규모의 종합 플라워 기업으로 성장시키는 과정에서 적용한 시스템 경영의 실제 사례를 객관적으로 서술했다.
본문은 총 3부로 구성되어 있다. 1부에서는 기존 플라워 산업 생태계와 유통 구조가 지닌 고질적인 한계와 구조적 문제를 진단한다. 2부에서는 온라인 B2B 물류 혁신, 데이터 기반의 수요 예측 및 재고 위험 관리, 수입 다변화 등 기업형 비즈니스 모델을 현장에 적용한 구체적인 방법론을 제시한다. 마지막 3부는 K-플라워 산업의 글로벌 경쟁력 확보를 위한 로드맵과 정책적 제언을 다루고 있다.
